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Instagram 将推出实体相机
Instagram的魅力无限，推出iPhone版本一年多久累积到3000万用户，推出Andorid版本后用户突破了5000万，以后每周新增 500万人的速度上升，也让Facebook愿意花上10亿美元买下Instagram。意大利的Adr-Studio设计工作室，见Instagram 如此受欢迎，开发一个名为“Socialmatic Project”的计划。欲制造出第一台Instagram实体相机。这台概念相机外观延续了Instagram App的图标设计，让人一眼便可认出是Instagram相机。
而这台相机的内在规格也一点都不马虎，内建16MB空间，并有两个镜头，其中一个是处理Webcam和二维码之用。该相机内置打印功能，可以直接打印出Instagram格式照片，当然用户也可以通过WiFi和蓝牙将拍摄的照片上传到Instagram官方网站。
下面是这款概念产品配置
16GB记忆体容量。
WiFi 以及蓝牙无线传输。
4:3比例触控萤幕。
2个镜头，1个主要镜头、1个使用在3D滤镜、Webcam应用程式、QR Code拍照。
光学变焦。
LED补光灯。
可立即印出Instagram实体照片。
internal printer技术，4色列印功能。
韧体为InstaOS 1.0，可连结Facebook、Instagram App。
Socialmatic 正面直接采用Instagram 应用程式的icon 设计。
古着的圆弧方型外观，机身相当薄，侧面也有一点iPhone 4 / 4S的风格。机背有大片的触控式萤幕。
搭载韧体InstaOS 1.0，介面与现行Instagram App 相当类似。还内建WiFi和蓝牙，可连结Facebook、Instagram App。
Socialmatic 还内建列印功能，透过internal printer 技术直接把照片印出来。
印出来的照片也是Instagram 的格式，下方还可自行涂鸦。上方有拍摄者的资讯，还有QR Code 可直接扫描后进入帐号网页。
可以想见的是，Socialmatic想把镜头、内建列印(还要放相纸)、触控萤幕全塞在薄薄的机身内，显然还有不少技术难度，当然最大的难度还是在Instagram?Facebook愿意点头授权才行。不过把Instragram实体化还是相当酷的想法，尤其是可直接把照片列印出来分享，也等于是将Instagram立即分享的概念实体化，也让人看到数位拍立得的影子。
更多Socialmatci相机概念图
机身左侧，为墨水的安装插槽。
机顶有快门键、变焦钮。
机身右侧，为列印的出口。
正面的镜头组、LED补光灯。
底部是列印纸盒的插槽开关。
Socialmatic的包装盒，相当有创意。
打开后会看到Socialmatic相机、列印纸盒，相机上还装着镜头盖。
拍摄的照片可以直接印出来。
Socialmatic融入了不少拍立得的影子。
Socialmatic相机拍摄情镜照。
Socialmatic相机拍摄情镜照。
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第一个彩蛋（角色短片结束后）：
这个彩蛋与续集相关，因此更加重要。在这段彩蛋里，最后一名幸存的Chitauri人（Loki搬来的外星大军）回到外太空的一艘外星飞船上，他向一个神秘人跪下说，他们失败了，征服地球比他们想象的要难，试图征服地球就意味着死亡。黑暗中的神秘人转过身笑了，这时你就会发现他就是“死亡的使者”——Thanos！
Thanos这个角色的灵感来自希腊神话里的泰坦神。在之前的《复仇者联盟》传闻中，就说过Thanos会登场，当时说洛基（Loki）用“无尽护手”（Infinity Gauntlet）和Thanos作交换，得到了一只变形人军队，现在看来所言不虚，而且《复仇者联盟2》中Thanos很可能将成为正式出场的大反派。
第二个彩蛋（演职员字幕滚完后）：
这个彩蛋严格的来说只是一个镜头而已，是在影片全球首映式结束后才补拍的，与影片结尾钢铁侠托尼·斯塔克开的一个玩笑相呼应。
对，就是他们在吃阿拉伯小吃“shwarma”，没有任何对话，这个是在字幕ＣＡＳＴ全部滚动完毕之后出的
1 拷问黑寡妇的俄国将军Georgi Luchkov原作中是个KGB特务，黑寡妇的敌人
2 黑寡妇对班纳说她也是很小就开始间谍训练。漫画中，黑寡妇从小在苏联接受间谍头子塔拉斯的训练，后来进入“红房间”受训并被洗脑，所以后来说她知道洗脑的滋味。
3 世界安全委员会。他们是神盾的上级，由世界各国派员构成，身份高度机密。因此理论上，神盾是一个全球性的特工组织。影片中似乎只有4名成员，漫画中该委员会有12名成员。
4 科尔森探员黑进斯塔克的系统，后面斯塔克黑进神盾算是报复吧。
5 集换卡：虽然30年代就有口香糖公司推出棒球卡片，成为早期集换卡的雏形，但是现代集换卡是50年代由Topps公司创造的。所以，40年代尽管队长有漫画推出，但是那时候是没有集换卡的，所以队长有些诧异。
6 飞猴：《绿野仙踪》典故。这个确实在美国队长冰封的年代之前。而且他看的多半是米高梅1939年的电影版吧……
7 雷神在《雷神》里的服装是包含臂甲的，妇联里则不包含
8 偷玩游戏的特工：《Galaga》是日本Namco推出的射击游戏，于1981年9月首度推出街机版。
9 斯塔克的T恤：LZ提到了。另外这里貌似有个穿帮，有时能透过T恤看到斯塔克胸前的反应堆发光，有时看不到。
10 钢铁侠穿上Mark7装甲后，回来对洛基说"He's name's Phil"。而不是He's name's Coulson。照应前面他说“他的名字叫特工”，算是他对自己毒舌的赎罪吧。
11 浩克的配音是Lou Ferrigno。他在1977年的电视版里扮演浩克
1. 佩加苏斯工程
片头被摧毁的神盾研究基地有“Project Pegasus”字样，Pegasus是Potential Energy Group/Alternate Sources/United States的缩写，是漫威漫画中研究非正常能量的科研基地名。
2. 摇滚明星？
钢铁侠吐槽洛基像摇滚明星，可他自己一直穿着Black Sabbath（黑色安息日）的T恤，这支乐队就有一首名为《Iron Man》的单曲。
3. 希特维尔探员
神盾探员加斯帕·希特维尔（Jasper Sitwell）也在本片中出现，记得复仇者系列两部短片之一《The Consultant》吗？希特维尔就是跟抠森一起谋划不要把憎恶从牢里放出来的人。
4. LMD
钢铁侠说抠森遇见了自己的Life Model Decoy（俗称LMD），LMD是漫威漫画中为重要人物制作的生化机器人替身（例如秘密复仇者中的马克思·弗雷就曾是尼克·弗雷的LMD）。
5. 第二阶段
尼克·弗雷曾谈及“第二阶段（Phase 2）”计划，这是个双关语，既指电影中神盾的武器开发计划，也暗示着Kevin Fiege曾提到的引进更多的角色加入Earth-19999的想法。Dr Strange、Ant-man、Wasp、Black panther快来吧！
6. 毁灭者射线枪
抠森拿来轰击洛基的射线枪是基于奥丁的毁灭者战甲设计的，这把射线枪曾出现在复仇者电影版的官方前奏漫画《Avengers Prelude: Fury's Big Week》中。
7. 乌鸦
托尔在树林里跟钢铁侠大♂战时，画面中出现了两只乌鸦，这是奥丁派来的Hugin探员和Mugin探员。
8. 精灵王子
钢铁侠把鹰眼叫做“莱格拉斯（Legolas）”，这是指环王里那个精灵射手的名字。
9. 玩游戏的特工
被钢铁侠发现在玩游戏的神盾工作人员玩的是Galaga，80后们会很眼熟吧。
10. 连携技
混战中钢铁侠对美国队长的盾牌来了一发光炮，利用盾面的反射来杀伤敌军，这是Marvel的动作游戏《终极联盟2》中两人的连携技。
11. 抠森的卡片
抠森牺牲后留下的居然不是党费，而是一套美国队长的限量版卡片。这些卡片的历史可以追溯到上世纪四十年代，抠森不愧为Earth-19999头号漫画迷。
12. 无敌浩克的剧情回顾
班纳说自己不想去纽约，上次在纽约的时候自己把整个哈林区毁了。这说的是他跟憎恶的那场激战，迎击飞行巨鲸的时候他说“我想发怒的时候随时可以发怒”则是暗示自己通过修行柔术懂得了怒气控制的原理。
13. 简·福斯特
抠森说为了保护简·福斯特，神盾已经把她送到欧洲某科研中心了（具体是哪儿来着，想不起来了。），这是《雷神2》的剧透。
14. 地上最强英雄战队
钢铁侠介绍复仇者说他们是“Earth‘s Mightiest Heroes”，这是复仇者动画版的slogan。
15. 复仇者总部
片末钢铁侠和小辣椒在设计新大楼的3D模型，镜头转到外面，STARK的商标已经只剩A字，代表这这里即将变成复仇者总部。
17. 斯塔克公司也搞清洁能源？
英雄们内讧的时候，弗雷说钢铁侠的公司也在搞清洁能源，因此可能觊觎宇宙魔方，这暗示了主线剧情里的Stark Resilient公司。
18. 还是斯坦·李
李老爷子在三次元二次元的Marvel作品中都喜欢露一脸，这次，他是片尾处接受采访时说：“纽约有超级英雄？这不科学！”的围观群众。
19. 一号彩蛋：灭霸
片尾字幕中间的一号彩蛋揭示了灭霸（Thanos）才是幕后的阴谋家。
20. 二号彩蛋：阿拉伯烤肉
这个彩蛋在国内影院版里没有，内容是复仇者成员们穿着耐久度掉光的装备光顾了钢铁侠所说的烤肉店。
还有若干处我不确定：
开局时被洛基脑控的另一个金发神盾特工是谁？
绿巨人怎么从南美到了印度？
鹰眼和黑寡妇在布达佩斯的共同记忆是什么？
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米勒费雪症候群
（Miller Fisher症候群） 是一种罕见的、后天的多发性神经炎疾病，被认为是格林-巴利综合征的变体.其病因目前仍不甚确定，其病理现象为脑干之脑神经核体功能缺损。
米勒费雪症候群的症状和发病机理
米勒费雪症候群（Miller Fisher syndrome）属于Guillian-Barre症候群的鉴别诊断之一。是一种常见在感染后发生的神经根发炎及脑干发炎的疾病。患者会出现运动失调（ataxia），眼外肌麻痹（ophthalmoplegia）等症状。米勒费雪症候群的病患，大多于发病前一周会出现前驱的感染症状，且以上呼吸道感染为主。空肠弧菌（Campylobactar jejuni）是常见的相关感染病菌之一。
致病机转可能为患者体内出现对抗空肠弧菌外膜（outer membrane）的脂-寡醣（Lipo-oligosaccharide）的抗体，进而攻击兰氏节（Nodes of Ranvier）及神经肌肉交界（neuromuscular junction）的神经节脂（gangliosides）所导致。
Miller-Fisher综合征是格林-巴利综合征(Guillain-Barre Syndrome，GBS)的一种变异型，GBS是一种急性的、通常呈快速进展形式的炎症性多发性神经病变，病因不明，但可能是由于自身抗体攻击外周神经髓鞘，从而导致急性的神经系统传导上行性麻痹及紊乱。尽管受此影响的患者有可能自行恢复，约75%患者的会受持续的神经系统紊乱困扰，更有约5%的患者会死于相应的并发症。
米勒费雪症候群占GBS的5%。其病理现象即为脑干的脑神经核体功能缺损。一旦上脑神经核体功能异常，则患者会有眼球运动麻痹或运动失调等现象，若下脑神经核体受损，则会有吞咽功能之异常。依据过去的报告，约有40% Miller Fisher症候群患者于生病期间有吞咽障碍的产生，但这些报告对吞咽障碍之治疗及预后，少有提及。
诊断标准
1．进行性肢体力弱，基本对称，少数也可不对称。轻则下肢无力，重则四肢瘫，包括躯体瘫痪、球麻痹、面肌以至眼外肌麻痹，最严重的是呼吸肌麻痹。
2．腱反射减弱或消失，尤其是远端常消失。
3．起病迅速，病情呈进行性加重，常在数天至1-2周达高峰，到4周停止发展，稳定进入恢复期。
4．感觉障碍主诉较多，客观检查相对较轻，可呈手套、袜子样感觉异常或无明显感觉障碍，少数有感觉过敏，神经干压痛。
5．颅神经以舌咽、迷走、舌下神经受累多见，其他颅神经也可受损，但视、听神经几乎不受累。
6．可合并植物神经功能障碍，如心动过速、高血压、低血压、血管运动障碍、出汗多，可有一时性排尿困难。
7．病前1-6周约半数有呼吸道、肠道感染、不明原因发热、水痘、带状疱疹、腮腺炎、支原体、疟疾、淋雨、受凉、疲劳、创伤、手术等。
8．病后2-4周进入恢复期，也可迟延至数月才开始恢复。
9．脑脊液检查：WBL<10×106/L，1-2周，蛋白可升高，呈蛋白-细胞分离（如细胞超过10×106/L，以多核为主，则需排除其它疾病），细胞学分类以淋巴单核细胞为主，也可出现大量吞噬细胞。
10．电生理检查：病后可出现神经传导速度明显减慢，F波反映近端神经干传导减慢。
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发布时间：April 27, 2012
分类：分享快乐
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牛津大学波德林图书馆和梵蒂冈宗座图书馆宣布要把总共150万页的古 籍数字化，读者将可以在genizah.bodleian.ox.ac.uk上 阅读和浏览这些古籍。两家图书馆将数字化古希腊文稿、15世纪印刷书籍、希伯来文稿和早期印刷书籍。
150万页数字化古籍中，约三分之二将来自梵蒂冈图书馆。这个项目获得波龙斯基基金会（Polonsky Foundation）提供的200万英镑资助。
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商业模式是否成熟决定了数字出版企业的兴衰成败，了解与认识数字出版的商业模式对从事数字出版工作具有一定的借鉴意义。我们以往只注重对数字出版的赢利模式研究，忽视了对数字出版企业起决定作用的商业模式的研究。如果一个数字出版企业没有形成自己的商业模式，是很难实现赢利的，当然也无法建立其赢利模式。因此商业模式的研究对数字出版的发展更具指导意义。
对于商业模式多数人公认的定义是：“为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务， 达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。”商业模式包括的要素很多，其基本要素包括客户价值、赢利模式、关键资源、关键流程四个方面。
在商业模式的要素或者其子要素中，有一个要素或者几个要素具有突出优势，起着决定作用，能带动整个商业模式正常运营，我把这种优势称作核心优势。
如果商业模式的核心优势能够充分发挥，其他要素的功能能够正常发挥，商业模式就可以正常运营。如果在特定环境下某一要素的功能受到限制，商业模式的链条就有可能断裂。
营销带动型——以汉王科技为代表
到目前为止汉王科技为其客户提供的价值到底是什么，还没有得到目标客户的普遍认同。把电子书作为礼品，靠卖电子书硬件赚钱是汉王科技的主要赢利模式，在市场竞争日趋激烈的情况下，单靠卖硬件很难持续赢利。在关键资源方面汉王科技有10万种图书的内容资源库——汉王书城，但其中在市场上流行的主流品种不够丰富，对客户的吸引力有限。台湾元太公司垄断了电子纸的生产技术，但汉王科技的电子书缺乏不可模仿的关键核心技术，其电子书阅读器的市场竞争优势并不突出。
汉王科技取得成功的核心优势在于其关键流程中强大的营销攻势。借助电子书在国外兴起的大趋势，汉王科技较早介入电子书生产，并借助在中央电视台黄金时段投巨资做广告、聘请著名电影演员许晴为形象代言人、砸碎苹果冰雕开启破冰之旅等强势营销手段迅速占领了国内电子书市场，成为国内电子书销量最大的厂商。2009年中国电子书销量约为40余万台，汉王科技的电子书销量占比达90%。从以上分析我们可以看出汉王科技的商业模式中其营销环节是做得最好的，其商业模式是在营销的带动下正常运转的，我把这种商业模式称为营销带动型。
然而，由于强势营销没能带动内容资源的进一步丰富，缺乏优质海量内容的内容平台成为汉王科技这个木桶的最短的那一块木板，导致汉王科技的商业模式残缺，进一步导致产品的市场竞争力疲软，其业绩下滑就不难理解。
汉王科技目前正在改变经营策略，把主要精力放到内容资源平台的建设上，着力打造汉王书城，希望其商业模式以内容资源为主导，对此我们充满期待。
渠道带动型——以亚马逊为代表
亚马逊提供给客户的价值是低价，即客户可以以较低的价格获得更多的内容，这是亚马逊在市场竞争中获胜的法宝。
亚马逊的赢利模式是内容平台加电子书终端，既卖终端也卖内容，通过销售Kindle，销售更多的电子书。
亚马逊的关键资源是其拥有一个2600多万种图书的内容平台，这个内容平台汇集了美国各出版集团出版的畅销书与常销书。客户购买一部Kindle就基本上可以读到美国主流的图书品种。
亚马逊的关键流程是拥有一个完整的网络销售渠道，包括高效的配送体系、支付体系与具有网络消费习惯的受众群，这是决定亚马逊商业模式成功的决定性因素，也是亚马逊的核心优势所在。亚马逊不是最早生产电子书的企业，其生产的电子书在技术上也并非不可超越，早在2000年辽宁出版集团就与美国的秦通公司合作推出了掌上电脑，比亚马逊推出Kindle要早7年。然而亚马逊却是第一个使电子书被广大读者接受的企业，其推出的Kindle开辟了数字出版B2C销售模式的先河，在数字出版史上具有划时代的意义。亚马逊的成功源于其内容平台加终端的赢利模式，但其长期培育出来的网络销售渠道对赢利模式的形成起着至关重要的作用。靠着拥有渠道优势，它可以很容易和出版商合作，获得大量的内容资源，同时也靠着这个渠道使Kindle能被更多的读者接受。靠着渠道优势，亚马逊一直掌握着电子图书的定价权，把每本电子书都定价为9.99美元，这种低价策略为电子书的兴盛作出了一定的贡献。亚马逊甚至敢于把要求提高电子书价格的麦克米兰出版公司的纸质书和电子书全部下架，后来虽然由于苹果iPad的挑战，亚马逊被迫放弃了电子书的定价权，但亚马逊的渠道优势依然不可忽视，亚马逊正在凭借其渠道优势企图摆脱传统出版商，直接出版电子书。据媒体报道，作家约翰·洛克在亚马逊自助出版的电子书销量已达100多万册。这对传统出版商形成的冲击是显而易见的。
美国巴诺书店的电子书业务、中国新华文轩的九月网、新华传媒的数字出版内容运营平台也属于营销带动型。但新华文轩与新华传媒属于地方发行集团，渠道优势有限，打造电子书运营平台须付出更多的努力，但如果其能将自我优势发挥充分的话，也并非没有成功的可能。2011年6月著名网络书店当当网宣布将介入电子书分销业务，其未来前景值得期待。
多要素融合带动型——以苹果公司为代表
苹果公司的iPad、iPhone带给客户的价值是一种全新的阅读体验。
苹果公司的赢利模式是通过平台加终端的模式，既卖终端也卖内容。
苹果公司的关键资源是有企鹅出版集团等五大出版集团为其提供内容，许多知名期刊、报纸也纷纷通过苹果应用商店销售，新闻集团董事长兼首席执行管默多克专门为苹果应用商店定制了通过苹果应用商店独家出售的电子报纸《The Daily》，中国的许多报纸、杂志也纷纷通过苹果应用商店销售。
在关键流程上苹果公司较早采用定价制，允许出版商对电子书、报、刊自主定价，自己只收30%的提成，定价制的实行使得苹果公司很容易地获得了出版商的支持，在与亚马逊的竞争中占据优势。
苹果公司的核心优势不只在其技术，不只在其平台，不只在其营销，而在于其善于融合，善于将创新的技术与丰富的内容融合在一起，将优质的产品与出众的营销融合在一起，将新鲜的阅读体验与休闲的娱乐功能融合在一起。比如说触摸屏技术并非苹果公司所发明，但苹果公司却将触摸屏技术成功地运用到iPad上，使得iPad比手提电脑更为简捷与有趣。苹果公司善于取百家之长并加以融合创新，使其成为全球最伟大的公司。
iPad、iPhone以其集合了阅读、游戏多种功能的优势为客户创造出了新的体验，受到客户欢迎，迅速占领了全球市场，这为其快速整合内容资源奠定了基础，内容资源的整合又助推了iPad、iPhone的畅销。
技术带动型——以谷歌公司为代表
谷歌带给客户的价值是便利的价值，谷歌不生产价值，但它能通过搜索把客户最需要的内容送到客户手中，给顾客带来了便利价值。
谷歌的赢利模式是为客户免费提供搜索服务，通过广告赢利，谷歌可以通过客户搜索的关键词了解客户的需求，为客户匹配最适合客户的广告，做到广告精准投放。谷歌数字图书馆也提供图书与杂志收费下载，但与其广告收入显然无法相提并论。
谷歌的关键资源体现在其建构了一个具有上千万册图书的数字图书馆，拥有了大量内容资源，客户可以非常便捷地搜索到他想要的图书。
谷歌的关键流程之一是非常注重与出版商的合作。谷歌在与出版商的合作中，只提取10%的分成，90%的收入归出版商，这使其在与苹果公司争夺内容资源方面具备了一定的优势。
谷歌的核心优势在于其关键技术资源方面拥有全球一流的搜索技术，凭借技术优势谷歌集聚了大量内容资源，可以非常便捷地为客户服务，确保商业模式正常运营。
终端带动型——以中国移动浙江阅读基地为代表
在客户价值方面中国移动浙江阅读基地可以为客户提供随身阅读的乐趣。
浙江移动的赢利模式是通过付费下载内容或者包月付费实现赢利。
在关键内容资源方面主要有中国出版集团、中信出版社、浙江联合出版集团等传统出版机构以及盛大文学、中文在线等网站共数百家内容提供商为其提供内容，其内容平台藏书已超过20万册。
在关键技术资源方面，中国移动手机阅读基地投入了大量资金进行平台和产品技术的研发，目前已打造了一个能支持最多600万人同时在线阅读、容量达100万册图书的综合性阅读平台，以及一条涵盖手机WAP、手机客户端、电子书、平板电脑、互联网门户在内的完整产品线。
在关键流程上浙江移动阅读基地针对不同的阅读群体，设计了不同的主题书包进行包月销售，比如针对农民工推出低资费书包，针对青少年推出教育、励志类书包，针对体育爱好者推出世界杯主题书包等。
浙江移动阅读基地的核心优势主要体现在其背靠中国移动庞大的无线运营网络及手机终端随身携带的特点和手机阅读完备的支付体系。这是决定浙江移动阅读基地能够快速崛起的根本因素，是其他数字出版企业无法获得的先天优势。
中国电信的天翼阅读基地、中国联通的沃书城的商业模式也属于终端带动型。
内容资源带动型——以爱思唯尔集团为代表
爱思唯尔的核心价值在于能为客户提供科研信息服务，使客户能够方便地检索到所需的科研成果。
爱思唯尔的赢利模式是以B2B的模式把科技成果以数据库形式销售给科研与教学单位。
爱思唯尔的关键资源在于拥有《柳叶刀》等2000多种世界一流的科技医药期刊。
爱思唯尔的关键流程是先低价营销，后提高价格获利。
中国的同方知网、万方数据网、龙源期刊网、阿帕比、超星、书生等公司的商业模式都是由内容资源主导的。内容资源主导的数据库的商业模式能否正常运营的关键在于其拥有资源的价值。爱思唯尔的核心优势在于其提供的资源是世界一流的，不可替代的。凭借其科技资源的不可替代性，爱思唯尔的数据库近年来不断大幅涨价，中国的高校及科研机构面对涨价无能为力，只有被动接受。美国约翰·威立公司的数据库只有将近500种期刊及一些其他内容资源，但由于其内容的权威性与不可替代性依然广受欢迎，而我国的一些数据库由于资源重复等原因，即使数量众多，价格低廉，销售状况也不能令人满意。
资本运作带动型——以盛大文学为代表
盛大文学带给客户的价值整体上可以说是娱乐休闲。
盛大文学的赢利模式是销售电子书与付费阅读网络小说。
盛大文学的关键资源是拥有起点中文网等文学网站及一些传统图书资源，并且欲建造云图书馆以便集聚更多的内容资源。
盛大文学在关键流程上采用了低价策略，当其他电子书厂商生产的电子书价格在数千元时，盛大文学的电子书率先降到999元，目前已降至499元。
盛大文学的核心优势并不体现在其电子书生产技术上，而是体现在其资本运作能力上，盛大文学凭借大股东的强大资本实力，连续并购了榕树下等数家文学网站，整合了90%以上的网络文学资源，这为其发展壮大奠定了基础。无论其通过版权运营介入游戏、影视，还是介入电子书生产与销售主要是凭借这部分网络文学资源。盛大文学产生于资本运作，成长于资本运作，可以说是在资本运作方面比较成功的典范，我们说没有资本运作就没有盛大文学，从一定角度来看是可以成立的。
从以上对数字出版的商业模式的分析可知：数字出版的商业模式源自自身核心优势的自然生长。任何一家企业要想介入数字出版首先要了解自己具有哪些方面的优势，根据这些优势该采用何种商业模式。技术提供商无疑应该发挥其技术的优势，在阅读终端与内容平台建设上创造出自我的特色，从而聚集起相应的内容资源。内容提供商应该努力提高内容的价值，使其具有不可替代性，从而在数字出版中占据主导地位。渠道运营商应该考虑如何凭借渠道的优势介入数字出版，建立自我的商业模式。
脱离自我的优势介入数字出版，必将难以获得成功，或者要想成功须付出较大的代价。
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发布时间：April 5, 2012
分类：数字出版
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据悉，SAE应用可以绑定自己的域名了。独立域名和二级域名都可以绑定，不过...“绑定域名以后，由独立域名访问产生的流量价格是原二级域名(xxxxxx.sinaapp.com)流量价格的二倍，通过xxxxxx.sinaapp.com访问的流量价格不变。建议您绑定独立域名后，静态资源仍通过xxxxxx.sinaapp.com访问。”
云豆消耗的速度大增啊！！！，不过总的来说还是是一个好消息。
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